Бизнес, семья и личное развитие — как найти баланс? (16+)

Как всё начиналось

— Всё началось 20 лет назад. Алексей, начав свой предпринимательский путь с оптовой торговли электротоварами, почувствовал острую потребность одного из кабельных заводов в таре для намотки кабеля. Так родилась идея открытия в Кирове производства деревянных кабельных барабанов. Алексей только что закончил институт, инженер-электрик без специального технического образования в области деревообработки. Просто посмотрел и решил действовать. Со временем  производство начало набирать обороты.

Я в это время ждала его дома с детьми, а он пропадал на своём производстве. И мне захотелось помочь. Я совершенно не предприниматель. Образование — модельер-конструктор, творческая личность. Но мне всегда были интересны люди, новые процессы и свобода в принятии решений. Я никогда не работала в найме. Алексей мне доверил сначала нанимать персонал. Потом мне стало интересно, что же происходит с этим персоналом на производстве. 

Я провела хронометраж и поменяла систему мотивации у людей. Сейчас  удивляюсь: как взрослые мужчины мне поверили. Я пришла, собрала людей и сказала: «Я знаю, как работать эффективнее». И со временем действительно у рабочих поднялась зарплата и укрепилась дисциплина. И вот уже 20 лет мы с Алексеем развиваем предприятие вместе, находя точки роста. Сейчас мы входим в тройку лидеров по производству кабельных барабанов и работаем уже с 9 заводами.

Масштабирование 

В 2022 году наступил такой этап развития, когда нужен был толчок извне — новые знания, мысли, идеи. Мы посещали разные тренинги, общались с умными людьми, даже пытались что-то внедрять. Но проблема была в том, что у нас не было системы, поэтому результат либо получали спонтанный, либо никакого вовсе.Академия «Стратег» перевернула наш взгляд и показала, что всё изученное нами в рамках обучения будет строиться системно, «по кирпичикам». Каждый инструмент будет внедрён постепенно и безболезненно.

Как улучшить отношения  в бизнесе и в семье 

Постепенно мы начали отстраивать системный бизнес. И спустя время производительность компании выросла на 30%, и это не предел. Но самым главным результатом стало взаимопонимание между нами, собственниками. Мы вместе уже 30 лет, нашей компании в этом году 20 лет. Бывает непросто сохранить и личные, и рабочие отношения. Конечно, дискуссии в плане бизнеса были, есть и будут. Но сейчас они конструктивные и плановые.

Если раньше один собственник что-то придумал в своём секторе и пошел делать, не представляя чёткой картинки с результатом, то сейчас прежде, чем действовать, мы прописываем стратегию. Всё это помогает нам избегать споров и синхронно двигаться к общей цели.

Мы научились видеть свой личный вклад и результат, не обесценивая работу друг друга.  

Передача управления

Компания — как ребенок. Ты видишь, как всё в ней зарождается и происходит на твоих глазах: первые шаги, первые оценки в школе. Она выращена тобой. Как передать информацию, накопленную за 18 лет? Посадить перед собой исполнительного директора и всё пересказывать? Нет, так не работает. После обучения я осознала, что для бизнеса важна сама суть: как пришёл к этому решению, по каким принципам мыслил и какие успешные действия у тебя накопились.

Для меня важна системность 

 Для того чтобы что-то передать, надо систематизировать не только процессы, но и саму технологию передачи. В академии «Стратег» из тебя достают всё нужное и раскладывают по «коробочкам». А потом уже ты передаешь эти «коробочки» директору. И эта система действительно работает и приносит результаты.

Почему в McDonald's могут работать студенты, и процесс не страдает от частой смены сотрудников? Новый человек сразу становится частью системы — в McDonald's всё описано. Эту информацию способен понять человек с любым образованием, который умеет  читать. Людям невозможно передать своё мышление и принципы,  но можно передать документы и систему.

 «Живые» инструкции

Конечно, есть процессы, которые сложно описать, и доводить их до идеала нет смысла. Все инструкции и обучающие материалы для персонала редактируются. Это «живой» документ. И я очень благодарна, когда ко мне приходят с документами и находят в них недочёты. Это значит — документы работают. Сотрудники не отложили их в сторону, они действительно опираются на них.

 Новый уровень 

В результате внедрения стратегического управления мы стали структурно двигаться к большим целям. После обучения поняли, что у нас остаются только те люди, которые представляют своё будущее с нами. Когда прописали цели и создали чёткие стратегии, к нам стали приходить сотрудники другого уровня, нацеленные на результат. Кроме того, сейчас увеличиваем количество заводов, которым поставляем нашу продукцию. Мы вышли на такой уровень, что можем сами выбирать заказы, и сейчас начинаем увеличивать динамику производства.

Растим компанию, деревья  и… сотрудников

Благодаря стабильности и постепенному выходу из оперативки мы сейчас думаем о том, как реализовать мечты другого уровня. Например, у Алексея была мечта садить деревья. Так как мы очень много переработали деревьев на своём производстве, у него была мечта — восполнять ресурс планеты. Он много об этом говорил, и вот однажды отдел персонала эту идею воплотил в жизнь. Первый раз мы посадили деревья с губернатором на 9 Мая. Потом стали это делать самостоятельно, в больших объёмах. И вот в третий раз посадили уже более 5 000 саженцев. Нашу команду заряжают цели компании, и люди хотят не только работать в стабильной компании, но и быть частью чего-то большего.