События

Образовательные модули от спикеров «Клуба Первых» (г. Москва) (16+)

Журнал «Бизнес Класс» пригласил спикеров «Клуба Первых» (г. Москва) на два образовательных модуля. Мы решили поднять самые значимые темы для развития бизнеса: стратегическое планирование, связь стратегии с операционкой, постановка и реализация масштабных сложно достижимых целей, тонкости управления персоналом.

Образовательные модули от спикеров «Клуба Первых» (г. Москва)

«Клуб Первых» — деловое сообщество, которое объединяет более 800 предпринимателей, управленцев и инвесторов, владельцев среднего и крупного бизнеса из 26 отраслей. Сегодня география бизнеса участников «Клуба Первых» охватывает более 100 стран. Клуб поддерживает российских бизнесменов в выходе на новые рынки и активно участвует в налаживании бизнес-мостов с интересными для наших участников странами – Казахстаном, ОАЭ, Кипром, Турцией и другими направлениями. 

«Бизнес Класс» приглашает на экспертные встречи с участниками «Клуба Первых».




6 ноября, 13.00 — 18.00, Studio 101

Сергей Нифонтов 

Экспертная встреча по теме «Формирование и реализация стратегического плана развития компании. Как из стратегической сессии получить полноценное развитие бизнеса?»


Эксперт: 

Сергей Нифонтов — бизнес-архитектор и партнер по трансформации бизнеса, сооснователь фитнес-клуба «PRO-Движение», участник и эксперт «Клуба Первых», выпускник трёх программ бизнес-школы «Сколково», тренер предпринимателей в области управления и развития бизнеса. 


Эта встреча — концентрация практического опыта запуска и реализации проектов трансформации компаний. Яркий пример такого проекта – рост оборота IT-холдинга с 19 до 53 млрд рублей за 2 года. 

При этом подходы применимы для компаний как большего, так и меньшего масштаба. 


Мы рассмотрим следующие темы: 

  • Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс
  • Варианты и этапы проведения стратегической сессии 
  • Как и что делать после стратегической сессии, чтобы достигнуть её результата 
  • Как не слить развитие? 
  • Решение о запуске проекта развития. Когда это нужно, когда вредно, когда поздно 
  • Кто и в каких позициях может запустить трансформацию и удержать темпы развития 
  • Как и где найти людей, способных развивать и масштабировать компанию
  • Дестабилизация компании и тревоги собственников. Как найти баланс?
  • Какие ставить цели. Почему SMART вреден для запуска развития? 
  • Как преодолевать сопротивление системы и тихий саботаж персонала. Нужна ли смена команды? 
  • Способы активации потенциала ТОПов и критических специалистов 

На встрече будут практические примеры из опыта эксперта, а также будет возможность разобрать несколько кейсов участников встречи.



27 ноября, 13.00 — 18.00, Studio 101

Алина Веселова. «Связь стратегии и операционки. Целеполагание OKR»


Эксперт

Алина Веселова — директор по стратегии, развитию и трансформации, участник «Клуба Первых».


  • Вошла в рейтинг лучших директоров по трансформации «ТОП-1000 российских менеджеров», «Коммерсант» 2024»;
  • Оптимизация бизнес-процессов на 5+ млрд рублей;
  • Создание и реализации стратегии;
  • Развитие 110+ команд;
  • Менторинг руководителей в 8 отраслях: банки, нефтегаз, фарма, ИТ, страхование, гос, retail, entertainment.

О тренинге:

Задумывались ли вы, почему такие компании, как Apple или Nike, продолжают оставаться лидерами своих отраслей? Их секрет кроется не только в смелых идеях и инновациях, но и в том, как они выстраивают ежедневные операционные процессы под эти амбициозные цели. Apple создает не просто гаджеты, а целую экосистему, где каждый продукт и сервис дополняют друг друга. Nike — это не только бренд спортивной одежды, это идеально отлаженная машина, где стратегия бренда отражается в каждом шаге операционной деятельности.

Чтобы ваш бизнес также работал как единое целое, важно не только разрабатывать стратегию, но и правильно реализовывать её в операциях. На тренинге вы узнаете, как превратить вдохновение в системный успех.


Цели сессии:

  • Понять, как несоответствие между стратегией и операциями влияет на бизнес
  • Научиться диагностировать текущее состояние компании
  • Освоить пошаговый процесс выравнивания стратегии и операционки
  • Разработать конкретный план действий для своего бизнеса
  • Предотвратить риски и ошибки при внедрении изменений
  • Целеполагание
  • Что такое OKR и зачем это собственникам бизнеса?
  • Как OKR помогает связать стратегические цели с повседневной операционкой?
  • OKR против KPI: почему OKR дает больше гибкости и мотивации командам, чем традиционные KPI
  • Как внедрить OKR и не «сойти с маршрута»?

Эта практическая сессия поможет предпринимателям и руководителям бизнеса понять, как важно синхронизировать стратегические цели с операционной деятельностью для эффективного роста компании. Участники узнают о ключевых шагах для выравнивания, изучать реальные примеры успешных компаний и создадут план действий для улучшения работы своей компании.

А также узнаем, как работает методология целеполагания OKR, сможем сформулировать цели и ключевые результаты для своего бизнеса.




Для кого будут полезны обучающие модули:

  • владельцы компаний;
  • директора и управляющие;
  • топ-менеджеры;
  • заместители директоров;
  • ключевые сотрудники компаний.


Стоимость билетов:

1 билет  4500  р. за билет,

2 билета  по 3600 р. за билет,

3 билета  по 2700 р. за билет,

4 билеты  по 2600 р. за билет,

свыше 5 билетов  2000 р. за билет.


Забронировать билеты

Узнать подробнее можно по телефону: 8-922-934-83-39


Оформить подписку на печатный журнал
Подписка на печатный журнал
Бесплатную подписку можно оформить только первому лицу компании