Оставил жизнь в мегаполисе и возродил агробизнес на селе (16+)

Жёсткое управление — стержень бизнеса

— Я родом из Уржумского района, учился в Челябинском военном автомобильном институте. После выпуска не стал продолжать службу, в возрасте 30 лет, прожив 7 лет в городе суровых мужчин, задал себе вопрос: чем буду заниматься в 50? Мысли мне не понравились. Вернулся в деревню, так как хотел заниматься производством и работать руками. Устроился инженером-строителем в ПСПК «Краснопольский».

В 2019 году меня избрали председателем сельскохозяйственного кооператива, который находился в неблагополучном состоянии: долги, низкая продуктивность и проблемы с дисциплиной. Кооперативы пришли на смену колхозам и совхозам в 90-е годы, и хотя идея была романтичной, отсутствие строгого управления привело к упадку. Мне стало жалко «Краснопольский», и я решил взять на себя эту ответственность, тем более что у меня есть второе высшее образование в сфере экономики и управления на предприятиях транспорта. Придя на пост председателя, оптимизировал ветеринарную, зоотехническую и инженерную службы, внедрив жёсткое управление. Например, я сразу уволил весь ветеринарный отдел из трёх человек за отказ работать по-новому.

Что касается кадров — воспитываю сам. Это одно из заблуждений бизнесменов, которые считают, что у них недостаточно сотрудников. Мне их всегда хватает, так как необходимо объективно оценивать потенциал людей и устранять кумовство. Однако кандидаты должны соответствовать моим высоким требованиям. Я лично знаю все бизнес-процессы изнутри!

Хозяйство на третьем месте в регионе по надоям

Сейчас я беру на себя ответственность, чтобы я, моя семья, люди в нашей деревне жили хорошо. И результаты показывают, что я всё делаю правильно. Когда я пришёл, средний надой составлял 6500 кг на корову, около 13-14 тонн молока ежесуточно. Сейчас на пике в день производство достигает 23-24 тонн. К осени мы планируем выйти на 24-25 тонн. Показатели увеличились почти в 2 раза. Благодаря оптимизации процессов и перераспределению обязанностей численность работников снизилась со 140-150 до 97 человек. Я пришёл к выводу, что мне комфортно работать с «Вожгальским маслосырзаводом». Я сдаю ему всё молоко, и завод заинтересован во мне: на его переработку в 85 тонн приходится треть молока от меня. Но даже при таких вводных мы не можем диктовать свои условия на рынке молока. Приходится приспосабливаться к существующим. Два года назад цена на молоко опускалась до 25-31 рублей за литр, сейчас она поднимается до 42-43 рублей. Поэтому вся моя работа в настоящее время направлена на увеличение валового производства.

Для этого есть два пути: экстенсивный и интенсивный. Мы, в первую очередь, работаем над производительностью коровы, её здоровьем и содержанием. В 2023 году по данным Минсельхоза Кировской области, наше хозяйство было на третьем месте в Кировской области по надоям — 10 700 килограммов в год на одну корову. В этом году преодолели планку в 11 000. В планах 12 000. 

Второй путь — увеличение поголовья. На текущий момент у меня 685 голов дойного стада, общее поголовье около 2000. Чтобы его увеличить, надо менять инфраструктуру, строить новые фермы. В наших ближайших планах — двухэтапное строительство фермы на 1000 голов. В этом году я намеревался возвести телячью ферму, но обстоятельства сложились иначе — построил дороги между фермами.  

Те финансовые ресурсы, которыми располагала ферма пять лет назад и сейчас, позволяют мне принимать более смелые решения, решать насущные проблемы и планировать долгосрочное развитие. Соответственно, чем сложнее решения, тем значительнее результаты. За 5 лет я полностью обновил парк техники, включая модели иностранных брендов. Это значительно повысило техническую оснащённость, открывая для нас совершенно новые возможности.

На моём стабильном и растущем производстве средняя зарплата составляет 55 тысяч рублей. Женщины-доярки получают 65 тысяч рублей, мужчины в межсезонье — от 55 до 60 тысяч рублей, а в сезон — от 80 до 90 тысяч рублей. Всем сотрудникам предоставляю спецодежду и обувь. Дояркам организовываю отдых в санаториях «Нижне-Ивкино» и «Лесная Новь». 

В деревне есть жизнь и работа

Я всем говорю, что нужно любить свою работу и находить положительные стороны. Наш скотник без образования зарабатывает до 70 тыс. рублей, доярка в 23 года — 100 тыс. рублей. Я лично занимаюсь тем, что мне нравится, находясь в продуктивном периоде жизни — 40-45 лет, и окружен людьми такого же возраста. Будет ли масштабная миграция из городов в деревню, сказать не могу, но я стремлюсь к этому и веду просветительскую работу, демонстрируя своим примером, что в деревне можно жить и работать! Работа и жизнь в селе имеют своё очарование. Людей чаще всего отталкивает от переезда в сельскую местность отсутствие инфраструктуры. Однако все необходимые удобства можно создать! Что касается комфорта и жилья, мы предоставляем благоустроенное жильё. Если не хватает развлечений, можно отправиться в Киров. Каждый сам определяет для себя понятие комфорта. Я давно понял, что жить в собственном доме и вести бизнес на земле — моё! Приезжайте, зарабатывайте деньги и живите спокойно.