— В каких потенциальных рисках вы видите угрозу для бизнеса в 2026 году?
— Многие говорят о грядущем кризисе. Одним из ключевых рисков я считаю продолжение развития в умирающей нише. Во-вторых, налоговая система становится более требовательной: налоги растут, прозрачность компаний повышается и управлять маржой становится сложнее. Нельзя сбрасывать со счетов и потерю кадров. Чувствуется, что люди хотят повышения заработных плат, соответственно — будут искать новые места работы. И этот фактор опять же говорит о перенаправлении ресурса в «растущие» ниши. Но не стоит забывать, что кризис — это не про выживание, а про управление. А значит, нам просто нужно учиться думать и действовать по-новому.
— Что делать бизнесу, чтобы избежать рисков? Дайте ваши экспертные рекомендации.
— В первую очередь, я рекомендую оценить свою нишу и рынок, адекватно взвесить все «за» и «против» – оценить «точку А». Нужно понять, компания где-то недорабатывает или же предпринимает много правильных действий, но результат не соответствует ожиданиям. В первом случае стоит заняться усилением внутренних процессов и оптимизацией расходов для развития. Во втором — подумать, как видоизменить продукт или даже сменить нишу. Во-вторых, бизнес должен быть четко оцифрован. Каждое неверное решение — это потеря денег. В текущей экономической ситуации за финансами необходимо следить постоянно, держать руку на пульсе. В-третьих, важна работа с командой. Ставьте новые цели, обучайтесь новому, думайте о ценностях, которые вы несёте людям. Стратегические сессии — отличный инструмент для работы с командой, они помогут распределить ресурсы и достичь поставленных целей.
— Какие технологии и тенденции автоматизации и оптимизации бизнес-процессов вы считаете прорывными для бизнеса в 2026 году? Приведите конкретные кейсы.
— В сфере ИТ, как и в других областях, всё меняется. Если несколько лет назад был запрос на построение полноценной системы под ключ, то сейчас, ввиду быстрых изменений в бизнесе, мы делаем то же самое, но разбиваем процесс на этапы и движемся гибко. Такие внедрения чаще популярны в группах холдингов, уверенных в потребительском спросе на свой продукт в долгосрочной перспективе. В 2025 году мы внедрили 1С:ERP на химическом производстве, что позволило выстроить чёткую систему бизнес-процессов для дальнейшего развития и масштабирования. Компании с оборотом от 350 до 650 млн руб. в год более осторожны. Им я бы рекомендовала усиливать «узкие звенья», например, ускорить расчёт смет или автоматизировать расчёт раскроя сырья с минимальными отходами. Самое ценное преимущество нашей компании в том, что мы решаем такие задачи не в рамках отдельной локальной проблемы, а держим в фокусе стратегию развития ИТ-структуры и бизнеса в целом. Наши бизнес-аналитики заранее продумывают, как доработанный функционал впишется в общую систему дальнейшего усиления автоматизации с минимальными корректировками и использованием типового функционала 1С.
Обращайтесь к нам за бесплатной консультацией, и мы подберём для вас наилучшее решение для развития вашего бизнеса.
Чек-лист предпринимателя — с чего начать 2026 год:
- Оплатить налоги и оцифровать обязательства.
- Сформировать видение компании на ближайшие 10 лет с декомпозицией по годам.
- Составить детальные планы продаж, производства и кадровых изменений на 3 года вперёд.
- Презентовать команде стратегию и предстоящие изменения.
- Записаться на личную консультацию к Ксении Харлапенко по оптимизации и автоматизации для развития бизнеса.
Начать год осознанно — отличный старт для 2026.
